百年夏普面临生存危机 持续两年巨亏经营僵化

麦肯锡公司的一份报告认为，日本企业主要是进行硬件和设备创新，但目前全球创新的主要动力已从硬件转移到了软件、系统和解决方案等领域。曾经的成功和对国内市场的依赖导致日本家电企业过于自满，从而不断抹杀自身的创新能力，面对增长点转移到新生产业、消费者兴趣发生变化以及新竞争对手发起的冲击，它们已无能为力。

在这一大背景下，执着于技术开发的夏普受创尤为惨重。比如，一般电视制造厂以红、绿、蓝三原色调色，但夏普执意增加黄色，让可显示色彩数从10亿色又跳升1000倍，到1万亿色，但这么精细的色差，大部分已超出肉眼所能辨别的范围。夏普美国研究所前部长中田行彦就指出，这样的开发“投资规模很大，但消费者感受到的差异却很小，售价又高出许多。”

此外，夏普在初尝液晶电视业的甜头后开始大举投资扩大产能，在2007年宣布投资全球第一座面板十代线“堺工厂”，藉此切割出最大面积的面板，生产超大尺寸电视。但夏普没有注意到，液晶电视业已经悄然发生变化，作为核心部件的液晶面板不再是个别厂家所能垄断的核心技术产品。由于行业产能过剩，夏普反而用曾经最赚钱的“武器”射伤了自己。

在哈佛商学院教授扬米·穆恩看来，业者给予消费者过多的却不一定是消费者真正在乎的。夏普正是败在这一点。尽管拥有世代相传的“创新基因”，但夏普不顾市场状况，为创新而创新，为领先而领先。超越了对手的技术，却没有占领市场，可谓成也萧何，败也萧何。

下一个柯达？

11月1日，夏普发布了2012上半财年业绩报告，由于液晶面板在全球市场供过于求，且电视机的需求日渐疲软，在今年4至9月的半个财年之内，公司共计亏损3875.84亿日元(约合48.4亿美元)。夏普同时预计2012财年将净亏损56.2亿美元，超越2011财年的净亏损46.6亿美元，创下史上最大亏损记录。

连续两年的巨亏让夏普的生存前景暗淡。业内人士分析，若夏普无法摆脱亏损现状，经营业绩持续恶化，最终只能破产等待日本政府伸出援手。东京再生顾问公司共同创办人佐藤文昭指出，夏普明年有2000亿日元(约25亿美元)的可转债到期，夏普恐将向日本政府的企业再生支持机构或日本产业革新机构寻求金融援助。

“考虑到这些企业破产对经济可能造成的冲击，日本政府别无选择，只好资助这些需要纾困的企业。”东京富国资本管理公司总裁Yuuki表示，夏普如果倒闭，将有许多人失业，其中包括供货商，给经济带来的冲击不容忽视。

今年以来，夏普股价已经累计下跌超过80%。9月，夏普表示由于公司股票交易量较低，计划向日本国内的札幌证交所、名古屋证交所和福冈证交所提交退市申请。此后，夏普向数家银行寻求借贷，获得了日本瑞穗实业银行及三菱东京日联银行在内的银团提供的3600亿日元(约合46亿美元)贷款。而为了换取这些贷款，夏普给出了在新财年扭亏的重组方案，其中包括到2014年3月底前全球裁减10996名员工，并在2013年3月底前出售价值2131亿日元(约合27亿美元)的资产，包括部分海外工厂、一家子公司以及所持东芝[微博]股票等。

不过，评级机构惠誉和标普均已将夏普公司的信用评级降至垃圾级。惠誉在一份声明中说，夏普市场竞争力下降，加之日元强劲，短期和中期核心业务的运营状况难以扭转向好。

同样身为百年老店，也同样曾是行业领军者的影像产品生产商柯达已经树立了破产重组的前车之鉴。如果无法渡过难关，夏普也许就是下一个柯达。