当当网被指因保守错失机会 正沦为电商边缘者

“当然我希望消费者能直接登录当当。”李国庆说。他也坦承，入驻天猫对当当的品牌有所削弱。但他同时也强调，当当给导航网站、给搜索交的钱比给天猫还多。

有更多的人认为这是当当的无奈之举。

目前当当面临市场竞争和资本的双重夹击。亚马逊中国和京东商城不断在当当核心的图书领域“割肉”，而当当自身的扩张战略并未取得预期效果，其毛利和流量都开始大幅下降，这也导致当当股价一路猛跌不止。

据艾瑞咨询最新数据显示，今年二季度，当当网在B2C市场中占有1.3%的市场份额，位居行业第八位，与今年一季度相比市场份额下降0.5个百分点，排名也下滑了3位。

“获取流量和营销成本都在增长，垂直电商独立性越来越弱化，融入天猫、京东等综合性平台大势所趋。”电商行业资深人士李成东解释。

而当当入驻天猫能否起到促进销售的效果也不得而知。“能带来多少实打实的交易量，还得看当当网能不能在淘宝上玩得转了，淘宝里边的直通车等规则跟淘外不一样，需要当当投入更多资源去协调。”易观国际分析师陈寿送对本报记者表示。

“但这可能是把双刃剑，既然天猫上可以买到这些书，用户为什么还要去当当网呢？”电子商务观察员鲁振旺甚至担心，如果用户以后都去天猫买书，当当网的流量肯定会下降，首先受到冲击的将是它的百货品类，销售业绩可能被拉低。

亏损连连

当当怎么了？从一个重量级选手成为如今的纯围观者，当当错失了哪些机会？

一切始于“万恶”的价格战。

当当上市伊始，京东和亚马逊中国就不断在图书领域发起针对当当的价格战。“我第一年做图书的时候是平均7.4折、第二年是平均6.9折，结果现在平均6.5折了。无论我怎么改进包装材料、怎么差异化，但是价格战无法回避，这就是零售业。”李国庆略显无奈。

价格战带来的负面效果显而易见。当当网财报显示，2010年第三季度以来，当当网的毛利率从25%一路下滑至2011年第四季度的10%。今年以来，其毛利率也是徘徊在15%以下。