京东腾讯下狠手，直指中层管理者，5种员工需要注意了

从去年开始，很多公司就倒闭的倒闭，裁员的裁员，其中包括目前比较热门的互联网行业。可即便如此，互联网行业去年依旧开始吃紧，狂热的资本被迫回归理性，那些互联网巨头也不能免俗的，加入了倒下或裁员的队伍。

曾经大火ofo不用说了，至今还欠我押金没还，排队估计是排不上了。而知乎、美团、斗鱼、网易、京东和腾讯等大公司，相继爆出要裁员，有的公司裁员力度还很大。尤其是近日，腾讯、京东、水滴、网易等公司，出人意料不约而同的宣布对管理层下手，这在互联网行业引起了不小的震动。

这也不难理解，在那些企业中，中层可能是最容易懈怠的群体，很可能仅是大螺丝和传声筒，不能为公司带来驱动力。在变革或调整中，对中高层增强流动，往往更为有力。当企业开始停缓发展、官僚腐朽、活力无限的年轻人晋升的希望渺茫的时候，就要考虑换掉那些中层了。

360的董事长周鸿祎说过，为避免公司的“死海效应”，首先就要开除小白兔员工。他认为公司到了一定程度后，那些能力强的人容易流失，因为他们对公司愚蠢作为比较难容忍，且本身能力就很强，容易找到工作。

相反那些能力差的人，更倾向于留下来，时间长了反而“剩者为王”变成中高层，这类就是小白兔员工。好员工就像海里的水，蒸发的越多海的盐度就越高，变成死海了以后，正常的生物就难以存活了，这对公司绝对不是好现象。

能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫“死海效应”；好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。

据有关统计，中国企业每年25.9%培训资金，是用于中层管理人员的，排名企业培训投入第一。可这投入最大的群体，为什么也是被裁的主要对象？诚然有大家经常说的那些原因，如高工资、人数众多、节约成本等，还因为在中层岗位，容易出现5种人。

第一，不思进取。在一些中层领导培训项目中，经常可以看到培训经理，打电话让那些人上课，他们却总是缺席。他们不来的原因是“太忙，没有时间”，“工作和业务还没有完成，哪时间参加培训”，“老板安排我出差”，“客户接待，没有时间参加培训”等等。

这些现象与年轻人在周末和下班后，积极参加各种学习项目，武装自己，力争上游形成了鲜明的对比。那些中层背后的心理很一致：如果我不参加培训，你们的培训经理能对我做什么？能决定我的岗位吗？你能考核我吗？你能决定给我多少奖金吗？

第二，居功自傲。在人才培养项目中，我们经常看到一些人上课迟到，不积极参加行动学习等行为。他们往往在自由的状态下，不回答问题，也不提出高质量的问题。在课堂上，随意翻着手机，玩电脑，无所顾忌油盐不进，别人管不了他，否则就和你玩太极。

他们的心理活动很简单，觉得自己在这家公司已经工作十年了，前期的成功都有他的努力，老板能拿他怎么办？如果老板想把我赶走，不但得付我一大笔钱，而且老板真要我走，其他人谁能接手我的事？

第三，没有激情。传统企业中层管理人员的平均年龄在40岁左右，互联网公司中层管理人员的平均年龄约为35岁，他们差不多工作了15到20年。在人才盘点和人才培养项目的访谈中，那些人当被问到理想时，有些人直接回答没有，问工作状态，往往都是说每天有活就干没别的。

在人才测评报告的大数据统计分析中，有一半的中层管理者，对工作缺乏激情，用现在的说法是“中年油腻”。这种行为的产生，往往是因为他们都油了，觉得每个月领工资就这样混着挺好，反正公司不少自己的，当天和尚撞天钟。

第四，创新不足。从心理学角度看，在中层管理者的年龄阶段，创新观念和创新能力，与年轻人相比呈下降趋势，这是一个客观规律。往往大家会发现，中层人当中具有突破性和创新性思维人不多，具有创新意识的人很少，连创造创新氛围的想法的人也很少，更不用说创新的行动了。

他们往往觉得自己有经验，过去也很成功过，那么他们的路一定是对的，那些年轻人在搞什么鬼把戏？殊不知，这个时代在变，这个社会也在变，在这个快节奏的环境中，很多东西说过时就过时了。

第五，拉帮结派。在公司里，我们经常听到这些话，比如“A是我带出来的，B不是我带出来的”，“他是C师傅的徒弟”，”他是D经理的徒弟”，“他是我以前的下属‘’等等，这些都是老板很忌讳的。

这些想法在对人的评价、选拔和提拔中发挥着重要作用，也是企业政治的具体表现。他们不自觉的会想，这是我徒弟，那是我兄弟，用他们我信得过，我得罩着他们。此外，他们还会觉得，那些熟人往往会站在自己这一边，不过这对于老板来说就是威胁了。

除了之前的大裁员外，今年京东腾讯下狠手，相继准备调整10%的高管，这还只是序幕，却掀起了各大公司，认真审视中层的飓风。无论是从企业的发展角度，还是从老板的角度，以上5种人都要注意了，他们将很可能被淘汰掉，大家觉得呢？