挡在任正非前面的女人：帮助华为年赚1000亿，却带7000员工辞职！

如果说阿里巴巴的马云是顺应了时代的潮流，那么华为的任正非则是开创了一个时代。现在的华为已经是国内最大民营企业，而说到华为大家第一个想到的便是任正非。但在华为的商业帝国中却不仅仅只有任正非一人。

华为是不缺人才的。有像李一男这样名动一方的少年天才，也有作为华为后备力量带领中国芯片走上国际的何庭波。但是迄今为止，在这个庞大的商业帝国中，只有一人，能和任正非平起平坐。如果说任正非是华为居功至伟的精神领袖，那么她则是华为和任正非的救命恩人。

在《2011财富》的榜单中，她不仅是中国商界女性人物中最杰出的一位，也是唯一一个执掌世界500强的实权派。而在“全球最具影响的50位商界女性”中，她位居前茅。且在中国最具影响力的商界女性中，她则是当之无愧的榜首。她是谁呢？她就是华为的董事长孙亚芳。

挡在任正非前面的女人

在华为新一届董事会公布之前，现任董事长还不是梁华，而是孙亚芳。正是这个在华为呆了快三十年，担任了19年董事长的孙亚芳带领了中国制造的崛起。孙亚芳出生于1955年，从电子科技大学毕业之后，便在一家无线电厂做技术员。此后又到了中国电波传媒任教师，随后又到了北京信息研究院做了工程师。

可以说，在进入华为之前，孙亚芳一直都端着金饭碗。1989年，华为正处于危机之中。当时的华为正因为贷款回收缓慢，以至于资金流出现了严重的断层。这不是关键的，重要的是由于没钱发工资，大批员工纷纷辞职。危难之际，华为拿到一笔贷款，任正非同华为高层一样不知道如何运用这笔钱，左右为难之际，孙亚芳出现了。

大笔一挥，孙亚芳拍了任正非的板。当时，孙正芳刚到华为没多久，她当即决定，先给员工发工资。对于员工来说，孙亚芳就像一场及时雨，他们久旱逢甘霖。钱刚发，员工们的干劲一下子就提上去了。而对于任正非而言，孙亚芳拯救了华为，更拯救不知所措的他。

她是华为的一匹狼

众所周知，华为的手机推广一直都是掌握在孙亚芳手中的。而一个手机无论做得有多么好，卖不出去它就是废品。和稳扎稳打的任正非不同，孙亚芳是商界的一匹狼。现如今，在华为的内部，盛行着专属于华为的“狼性文化”。如果说三星是狮子，苹果是大象，想要在物竞天择的“动物王国”中寻求生机，只有嗜血的狼可以做到。

在孙亚芳执掌华为的市场工作时，老实说，华为的技术和竞争对手无太大区别，研发技术相差无几，要想出奇制胜领先对手，没有点干货，怎能拿下市场领先对手？于是，孙亚芳创建了专属于华为的狼性销售体系三部曲。这个体系的建立整整用了12年。

第一，土狼阶段。由于市场趋于饱和，巨头此起彼伏，想要脱颖而出是不太可能了。但是，夹缝里求生存，抢占市场缝隙是完全可以做到的。第二，狮子阶段。简单的市场缝隙占有不能满足有野心的人，下一步就是扩大市场占有率，圈定市场。第三，大象阶段。想要成为行业龙头，就得进行战略合作、市场运营与风控管理。在一系列体系完善的同时，形成专属团队。

正是这个用时12年的“狼性体系”，在2008年完成全球布局之际，就使华为的整体营收超过了1000亿。而孙亚芳的卓远智慧和管理才能远不止如此。

华为女皇的风采

孔子有言：自身不正，虽令不从；自身正，不令而从。干部是带兵的人，孙亚芳作为华为十几万员工的统帅，自然有当官的责任。孙亚芳不仅仅是华为的董事长，还是华为人力资源委员会的主任。于是，孙亚芳建立了专属于华为的人力资源考评体系。

诸如大家所知，人才是一个企业发展的关键，而对人才的选择、录用、培养、运用以及最后留住人才，是一个企业向上发展速度的关键。关注华为的人应该都知道华为的7000人集体大辞职事件，而此次“运动”的发起人正是孙亚芳，她带领华为高管以及众多员工主动辞职，再重新竞聘上岗。正是这场名叫“再创业”的运动，铸就了华为能上能下的管理机制。

每年，孙亚芳花在员工身上的钱超过华为营收的30%，在2015年，华为就给员工砸了1343亿元，可以说是中国最有良心的公司。

孙亚芳从进入华为到离开华为已有29年光阴，华为也从原本的小企业成长为现如今的民族品牌。都说孙亚芳是任正非背后的女人，而我觉得，她是挡在任正非前面的女皇！

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