华为入美频频遇阻，炮轰“裁判”被打脸，余承东的焦虑从何而来？

在这个2018年初，对于华为终端董事长的余承东来说，仿佛进入了水逆期。在1月美国CES展上，本应宣布与美运营商AT&T的合作因美议员认为华为存在安全问题被要求中止。随后，余承东在展会上愤慨表示“华为与美运营商合作破裂，不仅是华为与运营商的损失，更是美国消费者的损失”。

然而在近日在西班牙举办的MWC大展上，余承东貌似并没有“消气”，在接受媒体采访时指责“全球范围内很多运营商都愿意跟华为合作，但在美国市场，我们的竞争对手利用政府将华为手机排除在外，这不公平，这表明他们对于华为手机的崛起表示担忧和恐惧”。

余承东的焦虑到底是啥？

虽然余承东在业内素有“余大嘴”之称，嘴下被指责的厂商并不在少数。不过这次他将矛头直接指向了美国政府，却受到了华为官方的批评。

华为高级副总裁、公共及政府事务部总裁陈黎芳表示：“因为不接受我们就批评对方是不对的。我们只能更努力，保持我们的开放性和透明性。目前，美国政府虽然没有选择华为，但只要美国政府愿与华为沟通，华为愿始终对美国政府保持开放和透明的态度。 ”陈黎芳还表示，华为并未授权余承东代表公司评论美国，也不认同他的观点。

总结起来，便是表达余承东的“负能量”言论只是个人观点，并暗示美国不接受华为只是因为了解不够深入。另外示好美国企业创新和管理等方面是先进的，暗示美国仍然是华为重要的市场之一。

既然官方已经出来表态，余承东则立马出来服软。想想个中缘由，华为想要再次全面进军美国市场，迟早还需求美国政府拍板，余承东若出口得罪了“裁判”，对于华为重返美国市场无疑是“雪上加霜”。在华为整体的利益面前，余承东野只能对自己的出言不逊负责。

但事实在于，没有获得美国近九成手机销售的运营商渠道，导致其所有机型只能在公开市场上销售，并不利于显著拉动销量增长。余承东心中本应“2018年超越苹果，跻身全球前二”的梦想，也略显底气不足，变成了“再需要两年”。

虽然余承东口中超越三星苹果的时间表一直很“迷”，从“三年五年”到“一年两年”，从没有准确的说法。但从他不断调整的目标也可以看出，余承东正在表现出迷茫与焦虑。

入美：始终是华为一块心病

2011年，余承东接管华为消费者业务，将华为从手机领域的无名之辈，打造成为稳居全球第三大手机品牌。尤其去年，华为智能终端业务是华为财务报表中最抢眼的一块，甚至有成为华为第一大营收来源的趋势。

然而，华为却迟迟没能全面进入美国市场。本以为在CES2018上，与美第二大运营商AT&T达成合作，苦日子终于就能熬出头的华为，却遭遇了突然中止的惨剧。华为早在屡次入美失败的痛，可以说是新伤旧伤一并发作。

没有美国市场的肯定，华为不仅失去了百亿级别的市场，更让华为错失了在美高端手机市场与苹果、三星正面较量的机会，无法平起平坐，并不利于华为的品牌建设。除了外患，面对国内市场开饱和并逐渐呈现负增长的情况，华为还要与宣称“十个季度重回中国第一”的小米的对抗。

在内忧外患之下，行业内舆论对于华为2018年的前景开始发生动摇，并不利于华为与合作伙伴的稳定关系。为此，身为华为消费者业务负责人，自带流量的余承东勇敢当起了“背锅侠”的角色，通过一些“不合时宜”的话，既表达了心中的不满，更不忘将华为比作“中国品牌”的代表，将矛头指向美国，唤起国内消费者的认同。

除了外部的影响，入美失败对于华为内部士气的打击也是巨大的。为了重新让员工团结一致，华为内部不仅加大了反腐力度，任正非也自罚100万元，一方面严明纪律，另一方面从树立领导勇于承担责任的形象，从而整顿军心。

华为手中的牌并不多

年初，网上曝出余承东三月卸任华为终端董事长，梁华将接任。余承东接下来将负责华为云服务部门。倘若事实为真，时间不多的余承东，焦虑便又多了一层。

从品牌上，另一个生力军“荣耀”，虽然进入了“战全球”的一年，但是还需要打磨。另一方面，虽然华为内部表示华为与荣耀品牌会使用两个渠道独立运营，但实际上，从上月华为将国内荣耀畅玩7X手机，在美以华为Mate SE上市的情况来看，荣耀想完全通过自身渠道在海外市场闯出一番天地，距离可以比肩华为还尚需时日。

而从产品上，曾经凭借保时捷设计、徕卡镜头等行业知名品牌合作走出自己的路。但无奈华为中国区官博甚至承认“刘海全面屏将成为标配”，暗示即将发布会的华为P20将加入借鉴苹果iPhone X刘海屏与竖排摄像头的“模仿者”行列。

不过对于华为来说，并非一切没有希望，一方面双品牌之间的互相竞争已经有效带动了销量，尤其在线下以及海外新兴市场，中低端正在逐渐发力，任正非也在华为消费者业务汇报以及骨干座谈会上提到不要忽视低端机的作用。华为通过走量的中低端机型，依然可以实现在销量上赶超苹果。

另一方面，华为在海思麒麟芯片以及通讯基带的技术积累，既是华为在技术层面上应对供应链动荡的防御手段；也是让华为掌握自己的发布周期，在产品层面上形成差异化的武器。

总的来看，华为手中的牌，过硬的都是些“老本”，而新牌中最大的美国全面上市尚没有抓到手，荣耀以及新兴海外市场完全成熟还有待时日。所以，即使华为2018年实现成为全球第二的小目标，余承东的焦虑恐怕也不会轻易消失，可能还要等到明后年5G时代来临，手机行业迎来洗牌时寻找新的机遇了。