社会各界齐发声力挺乐视生态化反虽艰难但必伟大

时间：2016-11-14 17:11:31 来源：i天津科技

[导读] 近日，乐视创始人贾跃亭发出全员信，反思生态发展，聚焦第二阶段，引发社会各界的广泛关注和热议。这封信诚意满满，回应外界对乐

近日，乐视创始人贾跃亭发出全员信，反思生态发展，聚焦第二阶段，引发社会各界的广泛关注和热议。这封信诚意满满，回应外界对乐视的各种猜测和质疑，却被一些个人和媒体无端放大，乐视陷入舆论风波。与部分媒体空穴来风的报道相比，更多企业界、投资界及业内专家学者等频频发声力挺声援乐视。

不少第三方投资机构和行业专家对乐视能够公开直面问题的勇气点赞，并祝福乐视未来更好。原申银万国证券董事长、中国投资有限责任公司原副总经理汪建熙表示，“我比较赞成贾跃亭董事长最近发表的意见，希望乐视高层能总结前一段发展中的经验教训，适当调整，团结一致，制定可持续发展的战略，认真执行，乐视仍然有机会成为行业的佼佼者，祝福乐视！”原艾瑞咨询CEO 阮京文也直言,“乐视自诞生之初，就饱受磨难与挑战，而乐视一次次的破解难题，让人刮目相看。按照以成败论英雄的逻辑，在没有尘埃落定前，我至少欣赏他们的气魄，钦佩他们的勇气，期盼他们的成功”。

众所周知，乐视的生态模式是全球独创，在践行的路上没有参照对象，蒙眼狂奔之路注定受到质疑和磨难，实属不易。赛迪智库互联网研究所所长安晖认为，生态化发展之路漫长，荆棘布地，歧径多现，行来并不容易。打造产业生态体系，实现生态化发展，被普遍认为是正确的大方向、大趋势，这点似乎无人质疑。对于生态化反之路所应秉持的态度，他表示, “在有充分证据证明某种创新是在“做恶”前，应该以尽可能包容的心态去对待。就是不轻易否定、不过分质疑，如果可能，多给有价值的建议。”

创业道路上没有一帆风顺，总会遇到一些曲折和坎坷，出现问题后能够直面问题，承担责任，快速行动，这是一个创业者应有的表现。乐视在逐梦道路上所遇到的挑战也同样让不少中小企业感同身受。珠海玉微传媒有限公司董事长喻晓马以自己亲身接触乐视产品为例表达对乐视的理解和支持。他认为，中国的草根创业者要想成长为优秀的世界级企业家，会经历各种困难和问题，而每一次的失误都会让创业者万劫不复。而看到近期舆论对乐视的各种攻击，他坦言，乐视出身互联网领域横跨七大大产业做出过极大影响力与成就，应该得到爱护理解与尊重。他相信乐视是一支优秀的坚强团队，有格局、有视野、有能力，一定可以做的更好。

以下为社会各界声援力挺乐视内容：

智石经济研究院执行院长朱克力

2016年，这注定是一个载入史册的多事之秋。随着英国脱欧、美国大选等重大事件的相继发生，其结果无不与众多一贯代表主流话语权的判断背道而驰。不可否认，这个世界它真的变了，旧的秩序悄然之间正在瓦解，许多传统经验显然也愈发难以引领未来时代的前行。这的确让不少习惯既往秩序和固有逻辑的人感到手足无措。

此时，一些破壳而出的新模式、新力量，既因幼小而脆弱，又因坚韧而强大。没错，它们可能会跌跌撞撞，甚至当众摔倒出丑，但拍拍灰尘后，又会微笑着站立起来继续向前……传统时代西西弗式的悲剧不是在未来时代里有了《奇异博士》那样的喜剧结局吗？尽管并非所有新事物都会笑到最后，也不是每一个新事物都值得包容，不过，如何看待和对待这些新事物取决于我们对未来的态度，也即我们对自己的态度。因为我们自身正在成为未来的一部分。

今年总理工作报告中，随着发展新经济成为国家战略，“新经济”无疑是最耀眼的关键词之一。新经济是以大数据等新技术为驱动的新产业、新业态、新模式的集合。符合新经济特征的企业虽整体上尚未成为主流，却也是层出不穷，其中乐视以“破界创新”为冲锋号，不遗余力打破传统产业边界、组织边界以及商业的国家边界，以形成“生态经济体”为目标，积极主动探索新经济模式，其势生猛，天下咂舌。而今自觉调整战术和节奏，推进组织变革，但不改初心，从一路蒙眼狂奔到进入精耕细作阶段，突显新事物发展既无从先验、不畏传统，又敬畏规律、百折不饶的生长法则。作为新经济研究与观察的一个重要样本，我们真切希望能够见证它成长为一颗参天大树，引领互联网生态经济和新商业时代。

中国下一代教育基金会-圆梦计划执行主席，北京圆网慈善基金会副理事长兼秘书长，全球个人慈善基金应用“小元宝”创始人付一然

乐视与贾跃亭目前正处在舆论的风口浪尖。这股劲风，仍然没有被特朗普总统的当选而拂去多少。作为从事20年的职业公益人，我要为善者声援。乐视是一家有社会责任感的公司，曾不拘泥于任何过场和形式的帮助慈善事业。在“互联网生态”的惊世韬略与宏伟愿景下，在老贾这样一个有大情怀、大胸怀、大格局的企业家带领下，我相信乐视的能力和未来，可以让谣言不攻自破，好人好报，取得令世人瞩目的成就。

原艾瑞咨询CEO 阮京文

乐视这家企业是我近几年来看到的少有的具有宏大战略思维布局全球市场并坚定落地执行的企业。乐视从诞生之初，一直磕磕绊绊，一直如履薄冰，一直屡遭非议，但也一次次渡过难关，一次次令人惊艳，一次次让人刮目相看。按照以成败论英雄的逻辑，在没有尘埃落定前，我至少欣赏他们的气魄，钦佩他们的勇气，期盼他们的成功。我们期待更多拥有全球视野的中国企业家的出现，并祝福他们，支持他们。即时失败，那也是值得我们尊重，而不是落井下石！

原申银万国证券董事长、中国投资有限责任公司原副总经理 汪建熙

我比较赞成贾跃亭董事长最近发表的意见，希望乐视高层能总结前一段发展中的经验教训，适当调整，团结一致，制定可持续发展的战略，认真执行，乐视仍然有机会成为行业的佼佼者，祝福乐视！

赛迪智库互联网研究所所长安晖

近来围绕乐视的话题很多，作为很久以来关注这家企业发展的一员，不由重点关注。对话题中涉及的一些事情，因不了解，难以判断置评。但抛开具体事件，对于生态化发展这一话题，有几点想法。

首先，生态化发展之路漫长，荆棘布地，歧径多现，行来并不容易。打造产业生态体系，实现生态化发展，被普遍认为是正确的大方向、大趋势，这点似乎无人质疑。网上稍微搜索，就能找到很多相关文章。但其实，生态打造并非一件简单事情。就像谈到移民火星，人类都知道必须有可持续的生态圈，但这样的生态圈一直也未能真正做出来，顾得了动物，顾不上植物；顾得了空气，顾不上能源；顾得了排放，顾不上吸收。原因在于，自然生态系统本就是以亿年计的进化形成的，其中有着数不胜数的出错和淘汰。与之类似，产业生态打造也不是言到自然成，需要探索再探索、尝试更尝试。这个过程中会遇到多少坑、多少坎、多少绊马索，难以预料。若偶一不慎，走错几步，是再自然不过的事情。然而，越是难走的路，那敢于行走的人，越显得勇敢。凡取得大成功者，也多缘于敢走艰难之路。

其次，生态化发展，至今仍是未有成规之事，或对或错，难以判断。当今大企业习惯于言必称生态。但产业生态应是什么形制？如何推进实现生态化打造和发展？类似问题，并未定论。实际上，曾认真研究过一些被视为产业生态化发展的企业案例，绝大多数只是一家之言，若彻底从理论层面论证，更存在不少值得讨论之处。即使这些产业生态案例之间，主导企业的理解、产业生态的构成、相互作用的机制、衔接运转的规律，都各不相同，没有统一甚至近似的模样。有时甚至会让人不由去想，“生态”二字是否本就是硬套上去的概念？（当然，我个人还是赞成这一概念和趋势的）所以，生态化发展之路，对于任何一家企业来说，都不是本就在那里，可以比葫芦画瓢的东西，而是必须多加探索的崭新事物。走对，是庆幸；走错，不稀奇。包括对于旁观生态化发展的人们，看对，是明智；看错，不奇怪。所以，不必要求一家企业必须要照着其他企业的模式去做，也不必拿既有的例子对照判断某家企业道路的正确与否。

最后，生态化发展是典型的“少数派”创新，这种创新往往会遭遇质疑。真理有时候会被少数人首先发现，大众的普遍认知也会存在盲点。苹果公司要推出iPad时，几乎听不到肯定的声音。京东打造自有物流时，多少文章在论述其不合理性。都是典型的例子。我们社会一直在说鼓励创新，但我们每个人对所遇到、所看到的创新，应秉持什么态度呢？就我个人的理解，在有充分证据证明某种创新是在“做恶”前，应该以尽可能包容的心态去对待。具体表现上，就是不轻易否定、不过分质疑，如果可能，多给有价值的建议。就像一个孩子在成长过程中必然会犯错，但不能因此就枪毙他一样，一家企业的发展——特别是创新发展——也会出现失误、错误，但不能因此就断然否定其努力。帮助它反思检视，及时更正失误或做的更好，才是鼓励创新应持有的态度。

11月9日，麻省理工学院校长拉斐尔·赖夫就本次美国大选结果及其带来的不同感受和反应，给全校写了一封公开信。这里，借信的最后一句，送给所有在生态化发展道路上探索和所有关注生态化发展之道的人：让我们找到倾听彼此心声的办法——同情、谦逊、正直、尊重以及善良。

珠海玉微传媒有限公司董事长喻晓马

第一次接触乐视的产品是在三年以前的大学生创业评审会上，作为评委的我得到一个乐视电视盒，当时对乐视的印象是模糊的，回家后一直扔在角落无瑕研究与使用。

直到半年后的一天孩子拿出来问我是什么东西，我才给孩子培训似的把它与电视连接，没有想到从此，我们一大家人从此告别了本地有线电视网，告别那些广告疲劳轰炸的节目，可以静静的看各种刚刚从影院下线的大片和家人最爱的电视剧。至今，我家里、父母家里、老姐家里都是乐视电视、乐视手机！必须公正的说，乐视改变了我们的业余休闲生活！

本月10号我在立白集团总部为立白营销精英培训时发现，立白培训用电视也是一款65寸的乐视新款，平时我也会把乐视手机与电视产品使用体验分享给身边的朋友，推荐大家购买这一性价比超高的品牌！

近期，网络上乐视被推到了风口浪尖，作为一个创业8年的小公司创业者，我觉的我应该说一些我的感受，我对乐视追求理想路上的阻力和挑战感同深受！但是，我认为，这注定是一个互联网时代的商业颠覆者必然要经历的成长的阵痛！中国的草根创业者，如要想成长为优秀的世界级企业家，远远不止经历唐僧团队西天取经路上的八十一难！用人关、客户关、资金关、竞争关、政策战略关、政企关系关……遭遇任何一次的背叛、欺骗、投资失误等都足以让有理想无保护的创业者万劫不复！

近期很多社交媒体上乐视被谣言攻击，一些人利用近期乐视的商业失误发起了一波又一波的攻击！连乐视的理想、情怀、价值观文化也变成了攻击的理由，乐视作为一个在互联网领域进军实体做出过极大影响力与成就的公司，它在体育、电视剧、手机、甚至是走出国门的新能源汽车领域，应该得到我们的爱护理解与尊重，因为这是一群有理想的疯狂创业者，它们除了现金流，什么都不缺：人才团队、理想使命与责任信仰……最重要的是，它们把自己的一切全部投入到从内容生态到产品生态的行业革命中，一如红军两万五千里长征中理想主义者，它们正在为自己的理想与失误付出代价，更在不屈的坚持！我们可以选择嘲笑他们，可以选择起哄攻击他们，可以漠然的等待着乐视垮掉的一天，因为对于大多数随波逐流的网友而言，整个过程更像一部商业娱乐大片！而这，洽好就是中国式创业者最大的悲哀！大家有没有想过，假如是你在经营乐视，你在创业路上，面对资金、竞争、挑战，你能否做的更好？！

我不知道本次风波会延续多久，但是我相信乐视是一支优秀的坚强团队，有格局、有视野、有能力，一定可以做的更好！如果这样的企业在中国都无法生存发展，我们这些草根创业者还能看到希望吗？

编辑：苗翠花