企业家媒体供应商行业专家力挺乐视 “德隆类比”成业界笑柄

  对于某新媒体采用“德隆”来类比乐视的行为，大多媒体纷纷不屑，认为这种简单类比失之粗暴，是业界笑话。备受关注的乐视的供应商，也开始向外界披露与乐视合作现状，不少供应商表示，未出现欠款情况，并与乐视合作开发新产品。

  而同为企业家的奇虎360董事长周鸿祎和利亚德董事长李军，更是对乐视处境感同身受，仗义直言。周鸿祎表示，天底下哪个企业没遇到困难没遇到挫折？困难总是暂时的，在这里我预祝贾总和乐视万事如意。而李军表示，百年难有的乐视拼博精神---中国创新、超常发展的旗帜。在我心中，跃亭为首的乐视团队威武雄壮，我们相信你的纠错能力、佩服你的拚博进取、敬重你的百折不挠、支持你的伟大理想，百年难遇的乐视创新的胜利旗帜必将在世界高高飘扬！

  投资机构坚信乐视是一家值得长期投资的创新企业。“乐视贾跃亭提出收缩战略，似乎山雨欲来风满楼，但是，我觉得要为乐视点赞！直面问题，主动调整的乐视才是有勇气的乐视，直面问题，主动调整的乐视才是更健康的乐视。”不少自媒体感觉乐视的此次危机，恰恰给大家投资乐视网带来了机会，纷纷购买乐视网股票表示支持。“好梦想，一起实现。”

  下面，我们就来看看企业大佬、供应商、媒体、行业专家、投资机构和网友在这场舆论的角逐中如何表达自己，也许，这不是全部，但是却代表了大众。

  企业大佬：感同身受 百年难遇的乐视胜利旗帜必将在世界飘扬

  奇虎360董事长 周鸿祎 ：我们按照行业规律踏实地做360手机，专心做自己的事，今年也取得很大成绩，但就有人唯恐天下不乱，伪造图片以我的名义黑乐视，这种下作行为令人鄙视。天底下哪个企业没遇到困难没遇到挫折？困难总是暂时的，在这里我预祝贾总和乐视万事如意

  前盛大文学CEO、现任中汇影视CEO 侯小强：第三次再挺乐视。有个人的原因，自从父母有了乐视电视后，他们每天有了新的安排，他们看最新和最老的电影或电视剧。每当我电话他们的时候，他们都在看剧集，这令我感动。在那些剧集中，他们在回望他们的青春。贾跃亭让我，以及我的家人回到客厅。从这个意义上讲，他提升了很多中国人的幸福指数。从公而言，他的企业体现出了强大的愿景和强悍的执行力。他的乐视网、乐视影业、乐视电视很短时间进入第一阵营，雄辩地证明了这一点。他的企业管理思想有其魅力和合理性所在。他是罕见的拥有想象力、直觉、逻辑和行动力的企业家。我对他的赞美一以贯之。任何一个企业，都可能遭遇困难、风险。也许对于他而言，这是一个低潮，但是潮起潮落，历来是人生的真相。匆忙地把他与德隆、庞氏骗局对比，显得非常不符合常识。他把自己的100多亿投入，不是为了骗别人的钱吧。此外，就算他有资金困难，也不必落井下石。这是企业发展最常见的困难，所有的企业家都可能经历。这能说明什么呢？再挺乐视。希望你们挺住。加油。

  利雅德 董事长 李军：百年难有的乐视拼博精神---中国创新、超常发展的旗帜。中国不缺那些垄断性央企，中国奇缺乐视这样有胆有识有为的新型企业、奇缺跃亭这样的企业家，畅想：若中国有几家、十几家乃至百十家乐视这类企业和贾跃亭这样的企业家，中国科技经济必将再次腾飞而引领世界，人民生活也将日新月异、精彩纷呈，股民天天数钱到手软……在我心中，跃亭为首的乐视团队威武雄壮，我们相信你的纠错能力、佩服你的拚博进取、敬重你的百折不挠、支持你的伟大理想，百年难遇的乐视创新的胜利旗帜必将在世界高高飘扬！

  解决网CEO 许怀哲 ：乐视钱紧，引来一片黑。从企业运营者的角度，我倒是想，这恰恰是考验生命力和创造力的时候。愿乐视可以扛过去。之前罗手机走下神坛开始务实的时候，其实也是真正来机会的时候。一路走好。有想象力的公司都值得鼓励。

  供应商：不存在乐视拖欠货款情况 与乐视合作研发高端机型

  银禧科技 (300221)向投资者表示，乐视与仁宝都是兴科电子的客户，乐视和兴科电子、仁宝和兴科电子的往来款都在合理信用范围内，乐视、仁宝并没拖欠兴科电子的货款。乐视和子公司兴科的往来款都在合理信用范围内，目前乐视并没拖欠兴科的货款。据了解，银禧科技通过其参股的兴科电子为乐视手机生产金属外壳。兴科电子与乐视合作的项目包括多款机型，兴科电子目前生产有乐2、乐3，兴科电子同时也在与乐视合作开发其他高端机型。

  胜宏科技（300476）目前公司只负责乐视电视屏幕线路板的生产，并未涉及乐视手机产品，也不存在被乐视拖欠货款的情况。

  媒体：将乐视与德隆简单类比是失之粗暴

  北京晨报：尽管遭遇诸多挫折，但乐视的生态战略布局阶段已经结束。第二阶段的任务是调整节奏，专注经营，打造公司正向现金流，并继续组织变革。在贾跃亭的构想中，乐视的生态组织变革是解决资金高度紧张的根本手段和方法，也就是Lepar模式，只有真正把线上线下融合到一起，并采用自营的模式，才能够真正实现。

  北京商报：贾跃亭对乐视扩张叫停早有思考。早在今年7月，乐视宣布斥资20亿美元收购北美知名液晶电视品牌Vizio及其关联公司Inscape，贾跃亭在接受北京商报记者采访时便指出，乐视的横向扩张将放缓，乐视最大的危机在于组织危机。

  虎嗅网：这两天有些文章质疑“乐视是不是第二个德隆”。这是对德隆与乐视的双重误会。简单来说，乐视今天的资本架构、“乐视系”运作模式以及面临的资本环境，与当年的德隆完全不可同日而语，把它们简单类比失之于粗暴。

  野马财经：贾跃亭关于生态的野心也引起了市场观点的分裂，誉之者赞之以乔布斯，言“中国的苹果正在路上”；诲之者警之以唐万新，称“下一个德隆即将坍塌”。然而，贾跃亭不是唐万新，光鲜的“PPT”背后，是各项业务的有序落地；贾跃亭也不是乔布斯，手机仅为“乐视地球”中一个子生态。

  行业专家：拿德隆哗众取宠 呼吁舆论给创新者更多宽容

  手机中国联盟秘书长 老杳：有关乐视：1.虽然近期质疑乐视的文章铺天盖地，不过相比之前质疑的焦点内容并没有什么新意；2.虽然乐视生态模式遭受很多人质疑，不过更多人相信只要资金充足乐视模式还是大概率事件，这一点乐视内部员工与大众观点没什么两样；3.乐视电视生态至今为止是验证可行的子生态，乐视应当加速电视生态的推广并提高盈利能力，一个成功并壮大的子生态远比千言万语更能说服投资者。

  互联网实验室创始人 方兴东：以我20年在互联网界了解，这样的公司太难得，太少了。当然，外界了解太少，积累的误解太多。乐视又一直义无反顾，频频抢镜，造成一些所谓意见领袖也心态扭曲，信息严重不对称下，基于自我想象勾勒乐视的图景。而拿德隆什么的帽子哗众取宠，这个时刻吸引眼球最轻松最便捷，投入产出最佳。

  资深分析师 二月立春：乐视历经磨难，这种负面更是经历多次，只是相比从前，这次规模更大一点，因为乐视自己也比以前更大，影响面更广了，所以并不奇怪。乐视模式作为一个全球多有的创新模式，不被理解可以，但是肆意被诬陷和诋毁，实属不应该。我们的国家和媒体舆论，可以不对无法理解的创新点赞，但却应该给创新者足够的宽容。

  著名观察家 中国十大自媒体 王冠雄：如果传统视角中基于营收比、供应链的逻辑来分析乐视，那未免就太简单了。互联网生态改变了近乎一切商业链接的间距，而重新估算缩减值，会推导出一种全新的商业评判逻辑。了解了这个大背景，才能真正分析贾跃亭和乐视神话的内核。

  生态的第一步，是完成部落聚集，大家有共生圈子。而生态化的第二步，则是在内部塑造秩序，整理逻辑，建设职能与创新体。我称之为互联网生态的螺旋上升——就像DNA一样有序和完整。乐视来到了第二步，是大势所趋也是形势所迫，但走对了才是一切。

  产业观察家 洪仕斌：任何一个企业，当业务不断扩张、员工不断增加成为大企业之后，怎么来平衡各个业务的发展和合作，以及有效管理员工，才是企业发展的最大难题，对于乐视这样短期快速扩张的企业，该问题会更加严峻。乐视即将开启的一系列改革，是将带领乐视走向衰退还是崛起，还有待时间的检验。

  投资机构：为乐视直面问题点赞 中国需要乐视创新模式

  上海大智慧股份有限公司执行总裁 洪榕: 在中国乐视这样的公司不是多了，而是少了，越困难时越需要鼓励。发展节奏过快确实是乐视最大的问题，希望这次反思可以让乐视最终走向成功。我会密切关注，耐心等待可能出现的痛无可痛之后的乐视网投资机会。

  华夏基石业务副总裁 夏惊鸣：我认为要为乐视直面问题的勇气点赞，要为乐视走在正确的路上欣慰，尽管前行的路仍然会有风雨！我还是那一句话，希望在时间的熔炉里，锻造出一个真正伟大的组织。乐视贾跃亭提出收缩战略，似乎山雨欲来风满楼，但是，我觉得要为乐视点赞！直面问题，主动调整的乐视才是有勇气的乐视，直面问题，主动调整的乐视才是更健康的乐视。

  深圳前海中财明珠资本管理有限公司CEO 张林 ：老贾你们就放开手脚干吧。中国，需要乐视这样的风雨前行企业，中国企业生存环境恶劣，乐视发展不易。股票跌，我们陪伴乐视熬冬。冬来，春不远

  深圳某私募高管：看好乐视发展思路，乐视整个发展我是看好的，但是前提是每个业务必须要做实。贾跃亭勾勒的乐视生态圈，整体非常看好，但是如果要实现，必须要做实。这样才会有资金来支持。

  自媒体：买买买，好梦想，一起实现

  自媒体 中国IT杂谈：感觉乐视目前的股价是个抄底的好时候，小编拼了杀入，决定抱到50！以后买电视、手机、自行车都选乐视了，因为我是股东。

  自媒体 互联网俊明说：国人心态都是买涨不买跌，支持乐视。

  自媒体 科技新一：已入手1万股乐视网的股票，年底买别墅就靠它了

  自媒体 科技的那些事：支持生态梦想，买起乐视网股票。好梦想，一起实现。

  网友：乐视调整节奏致群众上演“名利场”

  乐视首席：股市真的是个江湖，围绕乐视上演好一出“名利场”，热闹！打铁还需自身硬，相信通过这次风波的洗礼，乐视的内功能够大大的提高一个层次。

  梁宏：读完老贾的访谈的确挺感动的，公司的股权在乐视控股和子公司两个层面分给员工，总共给员工70%的股权。汽车和乐视生态的前期投入都是老贾一个人在投入，老贾掏钱，股份是大家的。为了乐视，老贾投入所有家当，把梦想放在金钱利益之上，这点真的令我感到佩服。不管未来乐视命运如何，梦想能否实现，不管未来股票是买是卖， 不管能陪乐视网走多久。但曾经有那么几年我也和老贾一起追寻过这个梦，那就够了。

  爱吃绝味鸭脖: 我还是希望贾跃亭这一关能挺过来，大部分成功的创业家都会考虑享受人生，但贾跃亭依然不断的在质押自己个人的股票，为公司扩展业务输血，大部分人都觉得他是在吹牛逼，可是全中国敢这么想也敢这么做的企业家，一只手都能数出来，我觉得他是有理想的。