老中交孙国强“下海”记

“30年国企工作，无怨无悔；50+创业再出发，不畏艰辛。或者一切都是最好的安排？”5月15日，鲜少更新朋友圈的孙国强发布了一条动态，字里行间透露出他的最新去向。

告别中交地产，孙国强正式迎来新身份，加盟全国性民营资产管理公司甲乙丙资产，从央企地产商掌门人转变成创始合伙人，他试图用“价值重塑”来破壁万亿不良资产。

彼时，孙国强也进入到知天命的年纪，对于人生和职业生涯有自己的另一番见解和追求。但在外界眼里，他跳出了舒适区，主动拥抱不确定，仍然是一个略带英雄气息的任性选择。

6月6日，孙国强出席了侨鑫集团与甲乙丙资产战略合作协议签约仪式后，又一次在朋友圈分享了新闻链接。从甲方到乙方，身份和心态的迅速转变，已让他习惯礼貌性地回复点赞和评论。

中交地产重生

央企人事，波云诡谲。去年9月，中交房地产集团发布的一则人事变动公告显示，孙国强不再担任中交房地产集团董事长。

在孙国强卸任的四个月前，中交地产原总裁杨剑平也提出了辞呈。2016年，中房地产（中交地产的前身）欲通过引入民营资本温州德欣推进“混改”，“中梁系”出身的杨剑平则被纳入麾下。

虽然杨剑平拥有丰富的“掌门人”身份和经验，却依旧没有带领中交地产彻底完成重组。努力两年无果后，杨主动选择了离开。

但这一次的人事调整对中交地产而言，更像是新时代与旧时代的交接。过去很多年里，地产板块的重组一直是卡在中交集团喉里的一根刺，直到2017年，“中房地产”与“中交地产”的整合才让中交系有了突破，而这也是孙国强任职生涯中不得不提的一段往事。

四年前，孙国强以董事长的身份，出席了中交房地产集团的揭牌仪式。彼时，他刚从航务工程局转入房地产，望着牌匾思虑了许久，他知晓地产行业的综合性非常强，不同于原先只需按图施工、按时交付即可。

孙国强的加入带有破旧立新的使命，自上任伊始，他就开启了大刀阔斧的调整序幕，试图找到一种合适的入场及适应方式。在内部，他通过实施项目跟投机制，实现了管理的“自驱动”；在外部，他开始与知名地产商展开了实质性合作，广交朋友的同时又学到了本领。

2016年，在孙国强推动下，中房地产与中交地产两个平台拉开重组大幕。双方计划通过将中交地产注入中房地产平台的方式完成重组，然而不到4个月，这一方案最终因为债权人反对而宣告失败。

出师不利并未令其就此放弃，2017年1月，两个平台再尝试以托管的方式来完成整合，将旗下中交置业委托给中房地产代为经营管理，形成一个统一的地产平台。十个月后，中房地产发布了更名公告，中房地产正式更名“中交地产”，两个平台的整合就此落地。

中交系吹起了规模扩张的“号角”，其大刀阔斧的整合，反映的正是中交集团一直渴望成为千亿房企，希望通过整合旗下地产板块资源，从而快速曲线进击央企前三。

绿城重组的推手

相比于内部动静更大的整合，中交控股的绿城中国则更像是其在地产业务上的“后花园”，其于2014年、2015年两次收购绿城中国股权。

作为央企的中交，与民企绿城的重组，是国企改革大浪潮中的一个缩影。而在孙国强看来，“收购了绿城中国，实现并表，帮助其卸掉了沉重包袱，重新走上良性发展的轨道。”

2014年，与融创中国恩怨纠葛了210天之后，绿城在2014年12月18日晚间与融创中国宣告“分手”。正当大家对宋卫平一方如何筹集资金偿还此前融创支付的费用时，短短五天时间，中交集团半路杀出，成为驰援绿城的“白武士”。

彼时，中交集团旗下有中交地产、中房地产以及联合置业三家房地产公司。不过，这三家房地产公司的发展均不理想。

次年3月，中交建系高管强势入驻，用“换血”的方式占据了绿城中国的管理核心，孙国强担任执行董事、董事会薪酬委员会成员，并代替寿柏年出任董事会投资委员会成员。

在孙国强眼中，作为大型央企，中交在资本市场有一定影响力，它作为控股股东对绿城中国的背书，可有效降低绿城的财务成本。此外，中交有大量的土地储备，而绿城有很好的品牌和开发能力。

换言之，中交整合绿城的下一步，首先需要搭建一个平台公司。2015年9月23日绿城房地产代建管理集团有限公司的成立就是关键一步。孙国强指出，绿城以代建方式，将中交土地储备和绿城品牌能力结合进行开发，既能让绿城在开发过程中得到资源扶持，又令中交地产板块获得市场红利。

孙国强的最终设想是将房地产业务整合在绿城中国（H股）、中房地产（A股）和中交海外地产（海外）三个房地产开发平台上。这三个平台既占据内地和香港两大资本市场，又覆盖国内和海外房地产市场，暂时构成一个完整且长远的市场布局。

然而，背靠中交集团的中交地产，即便在整合、加注资源的助力下，发展步调还是稍显迟缓，也就有了去年九月中交系的“大换血”。

邱代伦15年的等待

事实上，不安定是这两年职业经理人的关键词。在沙场拼杀多年，他们的骨子里，大多有着自己的坚持，更懂得放弃。

Wind数据显示，截至2018年底，共有近2000名房企高管离任，创下近5年来房企高管离职人数新高，涉及上市公司1278家。其中，高管频繁离职的企业不乏万科、恒大，万达、龙湖等房企。

而关于职业经理人的去向，大部分人选择内部调任或直接跳槽到其它房企，只有少数职业经理人选择创业，孙国强便是其中一类。

打破那个旧世界，孙国强是认真的。他最懂行业的痛点，但如何掘金万亿不良资产市场 ，他是个门外汉。

“不良资产行业我算是一个新兵，” 在第五届中国国际不良资产与破产重整峰会上，孙国强更换新角色后进行“首秀”演讲。

事实上，甲乙丙资产管理有限公司却是行业中的“老兵”，它成立于2000年，是国内首批参与处置特殊资产投资业务的企业，主营业务包括不良资产投资、园区运营、房地产开发、股权投资及基金管理，试图将“有麻烦的房子”变成“最好的房子”，化腐朽为神奇。

其创始人邱代伦拥有二十年特殊资产处置从业经验的“校长级老兵”，曾先后为四大国有银行、交通银行、花旗银行等国内外金融机构提供处置和咨询服务。用邱代伦的话说，“与孙国强的这段‘姻缘’，让他苦等了15年。”

虽然孙国强并未公开谈及创业的原因，但看起来仍需要勇气的选择在当下更多的是潮流。而今，国内不良资产行业刚好走过20年，根据银保监会发布的数据，目前仅我国商业银行不良资产规模已达2万亿元，且规模还在不断增加。

正如90年代初期，手捧金饭碗的年轻人舍弃了安逸的生活，毅然选择下海经商，成就了潘石屹、冯仑等“92派”企业家。只有当企业的理想跟个人的理想融为一体时，才能真正成就个人价值。

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