17年260倍：金地的千亿成长逻辑

2018年，金地迎来了30岁的生日。

乐居财经 王蒙尘 发自深圳

2018年，金地迎来了30岁的生日。

6月2日，金地集团在深圳隆重举行创立30周年庆典。站在这个历史的关键节点上，金地回顾了30年的成长历程，并对企业未来的发展谋篇布局。

从1988年创立至今，金地已经在全国布局7大区域、44座城市。销售规模从2016年就已经突破千亿。

随着房地产进入下半场，行业集中度不断提升，竞争加剧，如何才能突出重围？面对行业新格局，三十而立的金地，似乎已经做好了准备。

在30周年庆典仪式上，金地集团董事长凌克表示，在未来相当长的一个时期内，金地集团将仍然以住宅开发为主营业务，并将积极探索标准化和工业化，除了在商业地产、园区产业上继续做好布局和经营外，还将有计划分步骤地向教育产业、体育产业、医疗以及养老产业探索实践。

理科金地的平衡发展观

2017年，金地销售金额达1408亿元，这一数字已是2001年金地上市之时的260多倍。但规模却并非金地发展的惟一目标，正如凌克所言：“我们始终坚持规模和效益平衡，不希望在哪个方面过于激进”。

翻看金地集团近十年的年度报告，金地集团负债率水平一直较为稳健。2017年末金地集团净负债率为48%，而2016年末，金地集团的净负债率仅为28%。

“长期以来，金地集团总资产负债率在70%左右，扣除预收账款后的实际资产负债率在60%左右，净资产负债率在30%到60%之间，不能把负债率抬的太高，太高的话总有一天会出问题，”凌克说。

金地集团于2001年A股上市，在外界看来，金地的风险意识和平衡发展观与其较早对接资本市场，并完整经历过多个经济发展周期和房地产市场发展周期直接相关。

金地集团2017年年度报告披露的情况显示，2017年全年，金地集团归属上市公司股东的净利润68.43亿元，同比增长8.61%。与此同时，房地产业务毛利率为33.96%，较上年同期增加了5.23个百分点。这一盈利水平在上市地产企业中位居前列。

30年来，在面对市场和经营环境的种种诱惑时，金地始终能保持一以贯之的战略以及高效敏锐的执行。这背后有赖于金地稳定团队的建设，“不论是我们的管理层还是中层干部，在金地集团的工作年限都很长，平均时间大约是15年，管理层有的已经做了20年。”凌克表示，团队是金地的核心竞争力。

理性的发展，也为金地赢得了“文科生万科，理科生金地”的行业赞誉。

五大战略挑战地产下半场

在城市布局的策略上，金地同样展示出“理科生”本色。

除了一、二线城市仍是金地需要深耕的市场，过去一两年，三四线城市市场也成为重要的战场。顺应市场走势，金地表示，将选择性地进入三四线市场。

但是，在选择城市的标准上，金地显得更为稳健，其主要选择指标有两条：第一，这个三四线城市本身有一定的经济总量和一定的人口总量。第二，在都市圈周围的三四线城市，可以承接这些大都市圈的外溢，或者有很多产业往大都市圈聚集。

为了保持规模增长优势，金地在土地储备上不甘落后。过去一年，金地新增了约1300万平米的土地，其中，一线、二线、三四线城市的权益投资额占比分别约为23%、64%、13%，同时新进入了海口、重庆、成都、济南、惠州、徐州、滁州、镇江、南昌、合肥、温州等城市。截止2017年报告期末，总土地储备约3770万平方米，权益土地储备约1930万平方米。

金地认为，中国房地产市场的规模峰值仍会保持较长一段时间。金地集团总裁黄俊灿透露，为把握中国经济中长期增长的机会，金地将保持足够强大的战略定力，在不断变化的市场中，谋局未来。

为此，他提出了五大战略，一、投资布局深耕广拓，抓住投资布局的结构性机会；二、经营管理提效赋能，提升核心竞争力；三、挖掘和完善产品体系服务理念，产品力不断提升；四、产业发展复合多元。目前，金地集团在旧城活化、互联网装修、国际教育、体育产业、长租公寓、健康养老等新兴业务领域均有建树，更深层次的、多元复合的产业格局已经形成；五、设社会责任爱心基金。让平衡发展的理念，也落实在金地社会责任的实践中。

不为周期性利益诱惑，不为盲目性扩张而裹挟，坚持平衡发展的道路。三十而立的金地，正站在一个新的起点之上。