Facebook二号人物给你一点管理公司的忠告

2、增加员工

桑德伯格于谷歌工作期间，她负责的业务部门在5年内，其员工量由4名增至4000名。这也就意味着，这4名最早员工必须在很短时间内，必须完成适应今后10~15年业务增长的工作。桑德伯格对此表示：“去招聘那些你认为用得到的人，这些人可以是符合要求者、经验丰富者，也可是刚刚踏出校门但能够取得惊人成就的大学生。”在招聘过程人，要确保新管理者刚加盟时可能手下仅管理100人，如果今后该管理者手下员工量扩大至1000人，他也照样能够胜任相应管理工作。

3、作好规划

桑德伯格最初在谷歌工作期间，她经常在同事生日当天为他们搞庆祝活动。桑德伯格回忆道：“问题是半年之后，我们的员工量已经扩大，我们不可能在每个员工的生日当天为他们搞庆祝活动。”于是谷歌就改成了每周、每月期间举行生日庆祝活动，后来更演变为每个季度内举行。桑德伯格说：“如果当时我能够提前作出规划，我就应该认识到，为每位员工在各自生日当天举行庆祝活动其实并不复杂。”桑德伯格认为，必须为此类事情提前作好规划。举例来说，扎克伯格主持的Facebook技术开发人员编程马拉松(hackathon)大赛，由于该活动事关Facebook未来增长，无论参赛者数量是3人、3000人甚至3万人，Facebook照样都能将活动搞得很好。