谷歌是如何成功整合创业公司的？

但最终说服麦克伦敦和他的团队加盟谷歌的，并非金钱。“我们对谷歌的报价和财务机会没有底。但真正吸引我们的，是谷歌的数据和规模。”

早在发展初期，谷歌就吸取了宝贵的经验：真正有吸引力的不只是为所有的网络内容建立索引，记录人们的详细搜索方式同样很有价值。成千上万的用户在谷歌的搜索框中输入的海量关键词，为谷歌提供了原始数据，帮助他们利用机器学习技术开发出了谷歌翻译，并迅速超越竞争对手。

“谷歌对用户数据的重视，在我们的成功中发挥了重要作用。”麦克伦敦说，“谷歌转型成一个承载全球信息的平台。我们为Keyhole规划了远大的梦想。我们希望将它打造成一款强大的工具，帮助科学家研究亚马逊河，帮助救援人员制定撤离计划。我们虽然有梦想，但梦想似乎遥不可及。”

如今，谷歌地图每天获得的数据，比整个系统2006年的数据总量还多，这主要源于用户贡献。麦克伦敦说：“对创业公司的创始人而言，由于创业公司难以实现他们的创意，因此从财务角度来看，被谷歌收购不失为一个不错的选择。然而，他们真正希望的是做大做强，而谷歌则可以为他们提供大量资源。如果能够拥有全世界的数据，会发生什么事情?如果能运行10万片CPU组成的Mapreduce编程模型，将地理数据与路标相整合，又会发生什么事情?能否了解到一些人性的根本?确实能。”

麦克伦敦指出，凭借Docs等项目，谷歌成为首批收购云计算应用的公司之一，但当时还没有云计算这个词。“谷歌的基础架构非常适合年轻网络公司，他们可以在云中实现快速发展。针对谷歌的基础设施重写代码，然后接入谷歌的系统，便可以在一夜之间具备全球化的规模。”

图解谷歌

2011年至今，谷歌已经收购并整合了110多家公司。当创始人拉里·佩奇(Larry Page)2011年4月接过CEO帅印时，砍掉了众多小项目，重新将公司的重点集中于7个核心产品部门。下图中的所有公司都被整合到这些部门中，但未必能够反映他们最初被谷歌收购时的定位。

过去几年间，谷歌的收购数量在科技巨头中首屈一指

独特方式

对很多公司而言，收购之所以屡屡碰壁，是因为优秀的创业者都拥有共同的特质——近乎偏执的专注和野心——很难融入已经定型的等级结构和业务流程。

“如果你是创始人，最担心的莫过于失去控制权。放眼历史，多数大型上市公司收购小型创业公司后，双方通常都会发生文化冲突。”科技投资公司IVP主管萨迈什·达什(Somesh Dash)说，“即使报价合适，创业公司也会更多地考虑感性因素，不会完全从理性角度出发。谷歌创造了一个环境，使得这些创始人可以享有相当程度的自主权，既能获得谷歌所能提供的最好的资源和规模，也可以继续在大企业内部继续保持创业活力。”