谷歌是如何成功整合创业公司的？

谷歌的收购范围非常广泛，说它缺乏目标都不为过。但要论整合新公司的能力，谷歌无疑在科技行业首屈一指。它是如何做到这一点的?

我把车停在谷歌山景城总部，但却不知该往哪儿走。于是，我跟在一个人后面，顺着人行道往前走。他背了一个很奇怪的包，肩膀后面竖起一个巨大的球形摄像机，比头还高，就像一只漂浮的眼球，拍摄着周围的一切，汇聚成海量数据。我们转过一个弯，当一辆无人驾驶汽车从我身边缓缓驶过时，我愣了一下。这是谷歌总部留给我的第一印象，时时提醒着我：谷歌的业务范围有多么广，野心有多么大。

自成立之初，谷歌便一直从外部寻找各种灵感，以便拓展新的业务方向。这家搜索巨头收购的公司数量连创记录。仅去年，谷歌就收购了25家公司，平均两周一家。如果算上为了专利和知识产权收购的公司，总数甚至会达到79家。看看谷歌的同行，便不难发现这一数字有多么巨大。Facebook 2011年收购10家公司，苹果、亚马逊和微软都仅为3家。

2012年的收购速度显然放缓了一些，即使算上刚刚收购的拍照应用开发商Nik Software，目前也只有11家。但不容忽视的是，对摩托罗拉移动总额120亿美元的收购却是今年完成的。无论从资金花费还是人员规模来看，这都是谷歌有史以来规模最大一起并购。不仅如此，这也标志着谷歌的收购目标开始跳出传统的软件领域。

我采访的第一个人是布莱恩·麦克伦敦(Brian McClendon)，谷歌地图、地球和街景工程副总裁。时间回到2004年，彼时的麦克伦敦还是3D地图公司Keyhole的联合创始人。“我们向拉里和塞吉展示了这款产品，他们第二天就发出了收购要约。”那时的谷歌还没有上市，也没有对外公布创收细节。“这份要约令我们很紧张，因为在我们看来，他们给出的估值太疯狂了。”