创始人变身CEO：首先学会解雇自己

其次，由于你把握整个公司的发展，因此需要时间思考。你需要考虑业务发展的方向，需要时间去阅读，需要时间去接触客户，需要时间去研究新的机遇。时间本身就有巨大的价值。对CEO来说，有充裕时间，并且将时间用于考虑公司的未来，才是应该去做的事情。

如果这样做，那么你会看到以下的好处：

——更早地把握新的重要机遇。在拥有充裕时间后，你可以综合来自市场、书本和人际交往的各种新信息，从而比其他人更早地发现新机遇。

——思考公司的长期前景，这通常是2年至3年之后。单一技能无法带来这样的本领。

——思考你的公司将面临什么样的危险。

——思考你的“生意”，而不仅仅是产品。一些产品出身的CEO往往会将两者混淆。

——思考你是否在正确的岗位有正确的人。

因此，所有创始人CEO都应该问自己这样的问题：我如何解放50%时间。这通常包括：乐于释放时间，意识到释放时间对企业来说是价值创造的过程；就自己擅长的领域招聘接替者。

本文编译自TechCrunch。