90后老板：创业远比打工艰辛

建议：先生存，再创新

佛山大学生创业孵化基地的创业导师肖志良建议，大学生创业前要先弄清楚三件事，第一是要选择自己“想做”的事情，很多创业者已经满足了这个要求；第二是要做“能做”的事。大多数创业团队都面临团队人数比较少、实力不够的情况，这个阶段最重要的是先确定自己客户群体。“多做调研，主动上门”，在还无法独立打开市场的情况下，客户应定为一些大公司，为他们做服务；第三是要想明白哪些是“可做”的，也就是能赚钱的项目。

产品有创意，市场难推广？

网螺电子商务的何宇豪目前的困惑是：他们公司目前推出的业务无法取得商家和消费者的认可，致使创业资金陷入短缺。事实上，他的公司试图通过一种新的返利模式，将消费者、不同行业商家与网络平台捆绑，最终实现多方得利，公司从今年3月开始选择从东方广场商圈切入，合作的商家包括餐饮、服饰鞋包、美容美发、教育培训、家用电器等行业。但商家积极参与推广度不高。

建议：从单一行业突破

创业导师曾霖指出，电子商务类团队的经验和客源都非常重要。他建议，创业者首先必须要是“内行人”，积累资本之后找准定位，利用已有的网络展开经营。“我建议你们先重点找一个行业作为突破，比如电影院、卡拉OK、某些连锁店等等。”肖志良则建议说，作为刚刚成立的公司，首先应当学会包装，如公司整体或公司负责人；其次，对于某些能申请专有权的产品或者技术可以申请专利。这两种方式可来增加自己的无形资产，弥补自己有形资产不足的缺点。

人才缺乏怎么办？

成立有一年多的浩拓软件有限公司，是孵化基地中的“老大哥”，致力于纺织行业软件推广，已经开始盈利。团队负责人黄斌焦虑的是：“现在公司的所有业务几乎要我一个人亲力亲为。作为一个新的创业团队，怎样在获得初期成长后吸引到高端管理人才？”

建议：自己培养核心团队

肖志良表示，IT产业最需要的其实并不是技术型人才，而是熟悉商业运作模式以及管理的综合性人才，对于这类人才，小企业一般很难从社会招聘到，而是应当以自己培养为主。