华为内部发出问责通报：经营管理不善，任正非自罚100万

1月17日，一份华为公司《对经营管理不善领导责任人的问责通报》在网上流出，图片显示，该文件由任正非于2018年1月17日签发。通报中称：近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工：任正非罚款100万；郭平罚款50万；徐直军罚款50万；胡厚崑罚款50万；李杰罚款50万。

从职位上看，上述问责通报中的对象均是华为的最高管理层，任正非是华为创始人，郭平、徐直军、胡厚崑三人均担任华为轮值CEO，李杰是华为常务董事、片区联席会议总裁、人力资源管理部总裁。

对于通报细节，华为方面对第一财经记者表示，华为一直有坚持自我批判的传统，这也是华为文化核心价值观，最高层带头批判和背锅。但对于经营质量和业务造假的具体关联事件，对方表示并不清楚。

有媒体援引华为内部人士消息称，“业务造假”主要可能涉及的是海外一些代表处虚增订货经营数据造假，华为“已经将那时候数据造假的主要高级别领导降职降薪、冻结晋升”。但华官方并未对此作出更多回应。

值得关注的是，任正非曾多次强调自我批判对华为的重要性。

2018年1月17日，任正非在华为“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”专题仪式上再度表示：永远不要忘记自我批判，摩尔定律的核心就是自我批判，我们就是要通过自我批判、自我迭代，在思想文化上升华，步步走高，去践行人生的摩尔定律。

《华为基本法》起草人之一吴春波也曾在演讲中对华为的“自我批判”作出这样的总结：自我批判是华为这家公司的内在基因和特质，作为基因和特质它可能是支撑这个公司成立一直伴随而来的。自我批判是华为由小到大以至超越竞争对手的内在驱动力之一， 30年来，华为总结了四句话——在摸着石头过河中探索，在自我批判中进步，在自我优化中成长，在顶层设计中卓越。

“任总不仅是自我批判的倡导者，他实际上也是自我批判的践行者，自我批判是华为的共同价值观，如果任总、高层独立于这个，自我批判很难彻底，所以他对自己的批判比对别人更狠，也更彻底。开放、灰度、宽容、妥协与自我批判，构成了任总经营管理哲学的核心内容。”吴春波表示，自我批判是华为的核心价值观，这个核心价值观有几种说法：我们要以客户为中心就必须自我批判，批判以自我为中心；我们要以奋斗者为本，也要自我批判，批判以个人为中心。所以，自我批判是这两个中心的重要工具，自我批判也是四大价值观之一，作为保持人力资源熵减的一个重要课题。

而据记者了解，在华为有两个组织行使着自我批判的职能。

一个是员工自我批判委员会。员工自我批判委员会于2006年成立，在公司级自我批判委员会下设立了各级分委员会，公司及自我批判委员会由18位成员组成，包括任正非和轮值CEO在内的高管都是这个委员会的顾问。自我批判委员会的责任是对全公司以及相关部门的自我批判制度建设及自我批判活动的有效实施和监督提供政策方向、政策指导和组织实施。

另一个是CEC，道德遵从委员会。这是一个实体部门，下伸到各实体组织，实体组织叫做OEC道德遵从办公室。华为在全球建立了107个道德遵从办公室，7758个OEC小组，选举了5193名各级委员，是民主选举的，这个委员会的职责和公司的道德遵从、文化、干部培养、自我批判是相关的。2014年2月，道德遵从委员会正式成立。在华为，道德遵从委员会和董事会、监事会一起构成了华为公司治理的三驾马车。

附任正非2018年1月17日讲话全文：

跌倒算什么，爬起来再战斗，我们的青春热血，万丈豪情，谱就着英雄万古流。伟大的时代是我们创造，伟大的事业是我们建立，伟大的错误是我们所犯，渺小的缺点人人都有……。改正它，丢掉它，朝着方向大致正确，英勇前进，我们一定能到达珠穆朗玛。我们面临的时代空前伟大，信息社会、智能社会我们还根本不能想象，华为刚启航的航母正需要成千上万英雄划桨。担负时代命运的责任，已经落到了我们肩上，我们还有什么个人的小九九不能放下。任何一个时代的伟大人物都是在磨难中，百炼成钢的。矿石不是自然能变成钢，是要在烈火中焚烧去掉渣子，思想上的煎熬，别人的非议都会促进炉火熊熊。缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。在伟大时代的关键历史转折关头，跟上去，超过它，勇担责任重担，向着光明，向着大致正确的方向前进，作为伟大公司的一员，光荣、自豪。永远不要忘记自我批判，摩尔定律的核心就是自我批判，我们就是要通过自我批判、自我迭代，在思想文化上升华，步步走高，去践行人生的摩尔定律。

我们的前途是光明的，我们的道路可能艰难困苦，我们信心百倍，走在改革的大道上，意气风发，斗志昂扬，勇立在时代的潮头。

英雄万岁，青春万岁，敢于改正错误缺点的人，青春永存！