进军美国乐视生态模式全面升级内容开放战略助力乐视网进入全新价值时代

时间：2016-10-25 16:26:44

[导读]10月24日晚，乐视网（300104 SZ）公布三季报。报告显示，1-9月乐视网实现营收167 96亿元，同比增长100 54%；扣除非经常损益后归属于上市公司股东净利润4 71亿元，同比增长79%。 2016年，乐视网进入跨越式发展期。这也是乐视网继2012年进军智能电视、历经三年战略布局和市场开拓后，开始深耕市场、深度化反的关键期。

10月24日晚，乐视网（300104.SZ）公布三季报。报告显示，1-9月乐视网实现营收167.96亿元，同比增长100.54%；扣除非经常损益后归属于上市公司股东净利润4.71亿元，同比增长79%。
2016年，乐视网进入跨越式发展期。这也是乐视网继2012年进军智能电视、历经三年战略布局和市场开拓后，开始深耕市场、深度化反的关键期。
两大事件值得关注：
其一是截至报告期，乐视超级电视实现累计销量850万台；乐视云全球CDN布局超过750个，储备带宽超过30T；
其二则是，在注入乐视影业实现完整内容生态布局后，乐视进军美国启动内容开放战略。这标志着乐视模式已经从原来的跨界垂直整合进入到全面开放共享时代，与包括狮门影业在内的好莱坞知名电影工作室的合作、后续更多全球优质独家影视内容的引入，乐视网将全方位、多层次受益，其价值得以进一步拉升。
全球化：乐视的必选题
上市六年，乐视一直被认为步子迈得太快太大。从网络视频到内容产业垂直整合，再到跨界进入智能电视，再到发展成为横跨七大子生态的互联网生态公司，最后到进入全球市场——乐视走过的六年、历经的四个阶段，几乎是传统企业走过的二十年。
前两个阶段：以内容为核心的跨界垂直整合已经被市场验证是正确且引领了互联网视频与传统电视两大产业的趋势和走向的。而完成第三个阶段布局、刚刚进入全球市场的乐视则尚未赢得市场的广泛认同，它仍旧要在质疑中砥砺前行。
无论如何，结合乐视自身模式与经济环境的变化，全球化是乐视必须做出的选择。主要原因包括：
其一，乐视网目前主要的盈利方式，是以硬件为入口（硬件负利或者免费），通过向用户提供内容+服务（服务包括：内容会员服务、更极致的观影体验以及生活应用服务等）获得收益。
但这一模式若向被证明成功，必须有两个前提：一是持续创收能力。乐视必须要有足够的付费会员数；二是节流。智能终端的数目必须达到一定的量级才能产生规模成本效用，进而无限制摊薄成本。
这就使得乐视必须快速推进、抓住市场短暂的窗口期卡位布局。入股TCL、收购酷派和Vizio其目的之一就是抢占智能终端入口，在用户中建立广泛的联结权。而全球化、尤其是进军美国，乐视若能以Vizio+超级电视共同撬开美国市场，既能证明生态模式符合全球市场趋势，又能全面提升乐视品牌和实力，反过来促进乐视旗下智能终端的全球销售和用户覆盖。
其二，移动互联网时代的人口红利已经结束，中国内容产业在BAT畸形围猎之下近些年IP、明星、导演等价格节节攀升。前者导致单一依靠自身规模扩张来迅速积累用户已经不太可能，后者则使得互联网内容竞争压力凸显。
所以，在内容领域启动开放战略、而非一味的通过收购、内容自制来垄断市场、构建封闭的生态圈，既是行业大势所趋，更是结合公司自身情况所进行的战略选择。
须知，进军海外的窗口期稍纵即逝，留给乐视的时间并不多；其次，美国无论是在内容提供、内容服务、用户付费习惯以及社会信用指数等各个方面都很成熟，这为乐视这种以内容为核心竞争力的企业提供了绝佳的基础保障，它可以省去国内用户内容消费市场发展成熟这段漫长等待期，不确定性风险和盈利压力得以分散和释放；
最后，美国同时又是一个充分竞争的市场，好莱坞缺少资本，硅谷则没有内容，两大市场彼此虎视眈眈。乐视这种拥有终端分发优势、又懂内容和用户运营、同时还背靠中国这个最具增长潜力新兴市场这三大优势使得其在这种市场格局里充满机会。

美西时间10月19日，乐视在旧金山艺术宫召开1500人规模全生态落地发布会

乐视创始人贾跃亭携全球战队在美公开亮相

全球互联网内容发行巨头正在崛起 乐视网迎来全新价值时代
有三个词可以概括乐视生态内部业务之间的关系：击首尾应，同气连枝，强强化反。
以乐视对Vizio和酷派的收购为例，Vizio和酷派十数年经营下来积累的用户、现有和潜在市场占有率让乐视在智能电视与智能手机两大终端产业链上的话语权倍增。两者互为助力，反过来又强化了乐视在内容产业上的控制力。
乐视在终端、内容、技术与服务方面的能力让它不断圈下并黏住用户——得用户者得天下——反过来它全方位无死角的强化了乐视生态在所有领域里的话语权。
这是一个正能量的闭环。
这个闭环同时又是开放的——它包含了底层技术平台、终端、内容、应用每一个环节的开放以及价值共享等理念。在开放过程中，产业受益、用户受益，企业自然跟着受益。
在美国采取内容开放战略只是一个起点。公开资料显示，乐视合作的对象有两类：内容提供者如狮门影业、美高梅等十余家影视巨头；内容服务商如奈非、谷歌、Hulu、SLING TV等。

美国内容产业格局

乐视能够在不同环节为美国内容产业链条上的巨头解决问题。凭借近亿终端、云、电商、广告发布以及大数据四大平台等优势，它可以帮助内容提供商以更低成本、更高效服务、更直接渠道直达用户；它也可以通过为内容服务商提供底层技术和云服务来降低成本，提高客户体验。
反过来，乐视以内容开放战略不只是为了帮助其尽快落地美国。更深远的意义在于，整个乐视模式一旦在美国取得成功，则意味着它有望成为全球互联网内容发行巨头——互联网是一个无限货架，屏即是场景，乐视通过提供技术、渠道以及服务让内容直达用户，为各方提供一站式解决方案。
正如上文所说，乐视生态是一个开放的闭环。所以，乐视全球化的成功，将全面反哺乐视网的发展。譬如：
l 在内容上，用户将获得更丰富、独家、优质、个性化的美剧、大片资源；
l 超级电视在美国热销将在业绩、市场占有率和品牌三大层面受益。反映到财报上，则是乐视网在成本、营收以及盈利三大核心指标上的全面改善；
l 乐视云作为底层技术可以服务更多终端、更多内容产业者，率先成为全球领先的云视频商业平台，有望与亚马逊云比肩；
l 如果Vizio以及未来潜在伙伴均预装乐视系统，覆盖全球的数千万终端仅在开机广告一项业务上就前景无限；未来乐视广告平台和大数据平台将迅速发展，新价值进一步释放；
l 全球化过程中吸取过来的人才、经验和资源，也会源源不断输送至乐视网体系之内。

乐视进军美国标志着其生态模式进入新阶段，乐视网即将迎来全新价值时代。
“功夫只在时间”。

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