民生银行天津分行从七个方面织密安全防护网

建组织 建立健全安全生产管理体制、机制。分行2021年9月成立安全生产组织，安委会主任由分行党委书记、行长担任，副主任由分管安全保卫工作的副行长担任，安委会成员均为分行党委领导班子成员。分行明确了安委会、安委办工作职责和安委会工作机制，搭建了“四梁八柱”；所有经营机构均按要求相应成立了安全生产管理组织，一把手担任主任或组长，由分管安全保卫工作的副职担任副主任或副组长，保卫经理、厅堂主管、监控派驻、业务部门负责人为成员。

立制度 建立安全生产制度，落实安全管理责任。制定印发《安全生产管理实施细则》，对各层级组织机构、各部门安全生产管理责任、员工安全生产管理的权利和义务、安全生产监督管理、生产安全事故的应急处置与调查处理、奖励与问责等进行了细化，真正体现“三管三必须”和“谁主管、谁负责”和“谁使用、谁管理、谁负责”的原则；修订和新订了安全教育培训、应急处置、服务外包、消防安全、保卫经理、社区支行等6项安全管理制度；分行安委会主任与副职领导、各单位负责人签订年度安全生产工作目标责任书，各单位负责人又与本单位所有员工签订责任书，实现安全生产管理责任逐层级、全员覆盖。

重培训 注重安全教育培训，提高全员安全防范意识。制定员工安全教育培训计划、保卫专兼职干部和保安人员专业提升活动方案；收集《中华人民共和国安全生产法》等6部法规和制度，组织全员学习；分行领导班子参加培训活动4次，带头参加全员安全生产法、消防法知识考试。

强载体 以安全评估、360度安全管理评价、“平安支行”创建、安防档案评比等作为安全生产工作的载体和抓手，强基固本。每年开展安全工作档案展评学活动，强化基础工作；开展“平安支行”检查验收活动，提升规范化水平；每季度对经营机构进行1次360度安全管理检查评价和督导；精心组织银行业金融机构安全评估工作，屡获天津市排头兵。

严检查 开展安全大检查，上下联动，全面排查，紧盯问题整改，消除安全隐患。扎实做好节假日和建党100周年等重大活动期间安全检查与保障，各单位负责人提高政治站位，亲自布置，靠前指挥；组织了2次安全生产全面检查，对所有营业办公场所进行全面、深入、细致的排查，实现无死角、全覆盖，实行“谁检查、谁签字、谁负责”；把消防安全作为日常安全检查的重点，严格实行“消防安全管理十不准”；对各类检查中发现的安全生产问题，建立“两个清单”，紧盯隐患整改，累计整改各类问题210个。

精预案 对原有的应急预案进行全面梳理，制定新的安全生产预案。如安全保卫方面，将33个预案精简合并为17个，突出扁平化，增强针对性和可操作性。经营机构按季组织员工培训演练，分行开展年度考核评比活动；邀请消防救援、公安等部门指导应急演练约14场次，全年累计开展防暴恐、防火、防抢、防疫、反诈等预案培训演练165场，增强了应急突发事件管理和应对处置能力，处置各类安全事件50起，有效保护了人员生命和财产安全。

有考核 自分行成立安全生产组织、建立安全生产机制以来，一方面，通过签订安全生产责任书对各单位和责任人进行年度考核。另一方面，注重过程监督管理，建立了安全生产月度报告制度。将安全生产工作考核结果纳入各单位及负责人、安全生产专兼职管理人员绩效考核，兑现奖罚。