​招商银行：公司治理坚持董事会领导下的行长负责制

公司治理决定着银行运行的基本架构和激励约束的有机平衡，是银行深化改革和可持续发展的基石。近日，招商银行相关负责人接受采访时表示，好的银行公司治理就是“始终坚持董事会领导下的行长负责制”。
据悉，坚持董事会领导下的行长负责制，不是股东领导，尤其不是大股东领导下的行长负责制。股东通过选举产生董事会行使权力，不能随意干预银行正常经营，不能乱越位、胡作为。招商银行做为新中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，股权相对分散，不存在一股独大。同时，股东也要做到不缺位。招商银行董事会和管理层每年定期就经营情况进行路演，就重大事项及时公告，就超出权限的重大决策事项通过股东大会进行表决，充分保障股东的权利。银行不同于一般企业，股东出资要真实，动机要长远。
同时，要充分发挥董事会所有成员的积极性和专业性。董事会是一个集体，要保证专业性和客观性。招商银行董事会是多元化的结构，独立董事占比超过三分之一，带来国际化视野和专业经验的同时，也保持了应有的独立元素。董事会设立六个专门委员会，每年多次召开专委会会议，为科学决策提供有力保障，也提高了决策和运作效率。如关联交易控制委员会以独立董事为主，有效维护了中小股东利益。
另外，“董事会领导”和“行长负责制”是良性互动关系。一方面，董事会要对管理层充分信任，授权开展银行日常经营管理。但这并不意味着董事会可以做“甩手掌柜”，董事会主要着眼于宏观性、基础性、长远性问题。就招商银行而言，董事会重点是抓好战略引领，风险管控和激励约束，分别解决“往哪走、走得稳以及怎么走”的问题。另一方面，从管理层的角度，“行长负责制”有两层含义：一是敬业、担当，对事业负责，对股东负责。二是合规、不越权。建立完善的逐层议事和授权体系，重大事项及时向董事会汇报沟通。