乐视生态第二阶段组织创新发出信号 程时盛出任控股传播副总裁

　　值得注意的是，这次程时盛的任命，是通过内部竞聘的方式完成，由各子生态业务线CEO、传播营销高管以及战略和人力VP对竞聘高管进行评估审核。此前，乐视董事长贾跃亭曾大手笔吸纳各领域精英，乐视高管商界明星荟萃推动乐视各业务快速成长，是现象级“业界做派”。此次启用跟随多年的“子弟兵”出任重要岗位高管，是贾跃亭近期对组织创新并付诸行动的具体信号。表明乐视推动优化、升级组织结构，提升组织稳定与效率的行动已经开始实施了。

　　外界评价认为，这一则高管任命消息，直白诠释了乐视生态战略第二阶段组织创新的人才理念，也表明乐视组织结构越来越成熟。类似阿里发展历程中马云重视、重用创业期元老的阶段。

　　据了解，乐视自2016年底宣布进入战略第二阶段，贾跃亭直言将对公司管理层提出更高要求：要以经营为导向、以协同化反为己任、充分投入、勇于担当、以合伙人精神和责任感和创造奇迹的主动性为员工做出表率。同时，对不合格的高管要坚决清除出队伍。

　　有行业观察人士分析，在乐视战略第一阶段，在全球范围内延揽顶尖行业大咖加盟，迅速搭建了七大子生态自上而下的组织构架，形成了业务的爆发式成长。第二阶段则会进入精细化运营，重视自下而上的执行力，内部竞聘是具体做法之一。

　　　据了解，这次竞聘选拔的80后高管程时盛2008年加盟乐视，是乐视早期员工，也是乐视第一位具体负责传播的员工。据乐视HR发布的内部全员邮件显示，程时盛未来将全面负责控股传播部门的整体战略规划、业务指标的达成及部门团队管理，从公关、社会化、视频、媒介、植入、口碑等业务职能上拉通控股与子生态的资源整合和团队协同，并对LeEco各业务的传播组织进行二级组织建设与双实线管理，实现全生态传播资源整合及价值共享，向阿木汇报。

　　同时成立乐视控股传播策划与协同决策委员会，阿木担任组长，程时盛任常务副组长，负责形成委员会日常运作机制并运转。

　　生态型人才打造全新互联生态狮狼团队典型

　　此次乐视对程时盛的选拔任命，也在向外界发出乐视内部人才体系建设的一个全新概念：建设生态型人才团队。

　　有别于BAT等传统内部人才体系建设，乐视已经建立起三维生态职级体系，为乐视员工提供了除常规的管理通道（M）、专业通道（P）以外的第三条职业发展通道——生态等级通道（Eco），为生态型人才提供专属的职业发展空间。

　　据了解，生态职级体系把生态人才划分不同的生态等级，而生态等级代表员工的“生态程度”，不受其管理职级或专业职级的束缚，让普通员工有了超越领导的机会，在生态人才通道上实现晋升，获得专属的待遇和资源。

　　LeEco HR负责人蒋晓琳表示，在乐视供职经历中，如果能够涉足乐视生态子生态的七个产业，体验不同的职能和分工，那么他将成为一名复合型、多知识结构、不可被行业复制的稀缺人才。

　　在互联网业界，尤其是超大型公司往往组织构架层级相对传统保守，人才成长受制于职级天花板，更可能出现老员工得到不了长期持续发展的机会。而程时盛作为乐视2017内部竞聘产生的、带有深刻乐视生态烙印的80后高管，是生态人才构建模式革新，是贾跃亭从迅速圈地到精耕细作的一个重要基础建设。

　　值得注意的是，在乐视体系内，80后高管正在成为业务发展的中坚力量。阿不力克木•阿不力米提、雷振剑、杨永强等，以及此次晋升的程时盛，都是乐视生态内部培养重用的，有魄力有冲劲的年轻高管，凸显了生态型组织进化的新风向。

　　生态传播营销战绩显赫领行业之先

　　在互联网行业的激烈厮杀中，乐视能够冲出BAT的围剿，短短数年成长为全球化的新巨头，打造世界级的品牌影响力，具有生态创新特色的品牌营销战略战术，是不可忽视的取胜利器。

　　在乐视快速崛起的巨大品牌影响力中，最引人注目的品牌营销经典案例包括了414硬件免费日、919乐迷节等成功的“品牌节”营销、引领超级电视综艺软性植入风向标、乐视超级汽车首发品牌营销等。这种品牌价值在2016年跟随乐视全球化，在全球商业界刮起了生态传播营销旋风。

　　目前乐视独创的生态传播营销模式下多项经典案例，已经被北大、清华等中国顶尖高校的商学院引用。程时盛还受邀为文化部培训讲师，向领导干部讲授新媒体时代的传播理念与品牌战略。

　　评论人士评价：“有意思的是，乐视业务由于太过颠覆性，从出生日起，其品牌传播环境是非常恶劣，程时盛不但要能唱红，更要能扛黑”。这位老媒体人说，从这个角度看，多年伴随贾跃亭一路走来的这位内部高管，不但培养出了很多子业务线传播主管，也早已适应了乐视“招黑”体质，确实是他们要的“生态人才”。