乐视生态屡获战投示范意义：打开与传统企业合作想像空间

信利战略投资乐视致新，思维沉于表层的人或许只看到了乐视超级电视的成绩，而真正看懂乐视生态的投资者或许还有着另外的思量：产业链上下游在未来也可能复制信利投资方式，与乐视超级手机达成战略合作伙伴关系，紧密合作达成双赢。

日前，乐视网对外公告，宣布公司旗下乐视致新电子科技（天津）有限公司（简称“乐视致新”）以300亿估值，获得信利电子有限公司（简称“信利电子”）战略投资7.2亿元，后者通过投资获得了乐视致新2.34%的股权。

市场分析师对此交易认为，乐视网引入战略投资股东，不仅获得未来发展的资金支持，资本实力得到提升，并且能够借助于战略投资股东实力，与其合作提升公司运营能力。而对于乐视超级电视业务而言，他的良好业绩对于投资者而言，更是一笔不可多得的优良资产。

然而，信利电子投资乐视致新难道仅仅止于此吗？有知名产业分析师李萧然表示，信利战略投资致新，是双赢乃至多赢之举。此次交易还创造了一个全新的投资模式——产业链上下游企业与服务公司达成战略合作伙伴关系，利己又利人，从而真正的双赢。

信利投资的示范意义

信利投资乐视致新，一方面是基于超级电视表现出来的抢眼表现，另一方面也是对乐视生态的巨大信心。

截止2016年底，乐视超级电视的累计销售量已达到1000万台，已经是中国智能电视市场上当之无愧的第一品牌。数据显示，2016年上半年我国电视销售总量2667.85万台，其中智能电视销量占比76.44%，传统电视占比23.56%，市场整体已经进入“智能电视时代”智能电视更已成为用户进入互联网的入口。

其中，乐视超级电视已经建立起稳固的市场地位。乐视智能终端研究院数据显示，超级电视用户粘性强，活跃度行业第一，日均开机率超过60%，日均开机时长为5.26小时，周均点播时长为16小时。乐视超级电视会员占比91%，96%的同步院线用户同时是超级影视会员，会员用户续费率是非会员用户续费率的10倍。 

据奥维云网2016年9月中国彩电整体市场月度全渠道报告显示，乐视超级电视当月销量93.9万台，市场占有率19%，位居全行业全渠道第一。这意味着9月每售出5台电视，就有1台是乐视超级电视。这是继今年4月夺得全行业全渠道销量第一后一年之内再次夺冠。

而这些超级电视背后是一大批优质的用户群体。据乐视此前对外公布的研究数据显示：超级电视的用户主要集中在一二线城市;年龄为25-35岁、高学历、高收入群体;58.1%的乐视超级电视用户家庭月收入超1万元，超过一半拥有自有住房和私家车。

这些铂金用户在乐视生态的第2战略阶段，将发挥出极强的标杆意义。在2016年底的“Open  Eco”发布会上，乐视致新提出了未来三年超级电视业务的三大战略、四个核心目标。其中，从扭亏为盈到大幅度盈利，中国市场年度销量第一，拥有中国最多的可运营高价值用户和非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元，不仅昭示未来大屏生态业绩的成长性，更赢得了资本市场的看好。

此外，同属上市公司体内的乐视视频在2017年也爆发出极强的增长势头。乐视视频和乐禧文化联合出品的大型生存式社交实验真人秀《单身战争》成为综艺爆款，开年迎春大戏《三生三世十里桃花》在乐视视频的播放量已破10亿，凸显了内容生态与大屏生态协同化反，在会员和广告等营收创造上的惊人能量。

在业内看来，此时信利投资显然是看准了超级电视即将而来的更大爆发，以极低的价格获得未来的高价值成长红利。这对于乐视生态其他业务而言，也有着更好的示范意义：即乐视生态可以与产业链的上下游构成紧密合作关系，从此前的供应商角色变身为投资者、合作者角色，一起赢得市场。

投资模式或被复制至超级手机 

信利投资乐视致新，在更具精明的投资者看来，这样的模式还可以复制到乐视超级手机身上。抛开去年底因成长过快带来的供应链风波，乐视超级手机其实拥有不逊于超级电视的投资价值。

事实上，超级手机上市以来，其已经在中国智能手机市场上用抢眼的业绩浓墨写就了自己的名字。截至2016年底，其销量已经突破了2000万台，是中国手机厂商中第一个能达到这一业绩的公司，远远领先于花费数年时间才达到这一成绩的小米、魅族等手机厂商。

在乐视去年底出现的供应链问题，也是因为超级手机跑得过快而引发的。事实上，从本质而言，乐视超级手机从上市到现在的操盘非常成功，对于血海市场的手机市场而言，一个新晋品牌能获得如此成绩，其意义无异于在沙漠中成功种活了一片绿林。从用户反馈的角度而言，听到最多的也不是乐视手机不好，而是因缺货而带来的抱怨。在乐视商城上，乐Pro 3一直非常抢手，每次上线只要数分钟或是十几分钟就被秒售一空。

在业内看来，坚持极限科技、奢侈享受、一半价格的乐视，不是传统意义上互联网公司，而是一家追求长久发展的生态型企业。这次风波之后，对乐视超级手机带来的结果是非常正面的是，他让更多的用户知道了超级手机的高品质、低价格的高科技、高智能的产品。

而且从乐视超级手机的管理层以及人才队伍来看，并未受到此次事件的影响。虽然说供应链的调整需要时间缓和，但通过这次事件也可以认清哪些是风雨同舟的伙伴。接下来的关键是，超级手机可以和他们进行更紧密的合作。

从超级手机体现的价值而言，他完全有机会来复制信利战投超级电视类似的模式。在分析师看来，此举不但可以解决绝大多数手机厂商同样头痛的后顾之忧，更可以与供应链的上下游形成更紧密合作、达到互助互赢的局面。而信利战略投资乐视致新，则为大家打开这扇想像之门。

生态模式独一而二

信利接棒融创战略投资乐视致新，其实这也是市场对于乐视生态模式认可的资本认可。在此之前，乐视还官宣获得了融创150亿元、乐然14.3亿元、华夏人寿4亿元的投资。

在业内看来，融创中国属于传统房地产企业，一向投资精准的孙宏斌跨出房地产首次跨界投资就选择了乐视，这是对互联网生态模式的一种资本认可。孙宏斌表示，之所以要跨界考虑的是10年以后的发展，探索投资增量市场，是融创中国中长期发展的关键。

现在，乐视致新获得信利投资，则代表着中国传统制造业企业对乐视生态创新模式的认可。在互联网生态时代，诸多传统企业都在深思如何通过互联网改造。显然，通过乐视构建的互联网生态系统，可以让这些传统企业寻找到所缺失和发掘出 “宝藏”。

对于乐视生态而言，接受传统企业抛出的橄榄枝，使传统企业可以通过产业链的相关性，进入到乐视生态中来。乐视此举除了完善自身生态系统，也可以为传统企业打通消费大数据与产业大数据之间的壁垒。

信利电子此次战略投资乐视致新，是基于对乐视大屏生态和乐视网生态创新模式的肯定，也是对自身传统制造业转型的考量。由融创与信利电子代表的与乐视的跨界联姻，在未来或将成为传统产业向新经济模式转型的典型案例。