柳传志：在中国做企业要有理想而不理想化

在中国做企业，除了不抛弃、不放弃，或许还应该加上不抱怨。

11月9日，联想控股董事长柳传志在上海的一场演讲中表示，在中国做企业要有理想而不理想化。当天，2012创业周暨全球创业周中国站开幕。柳传志在演讲中回顾了联想创业之初的艰难，他向在座的初创期的中小企业给出的建议是，不要怨天尤人，而是要思考怎么在红线之内、允许的范围内迂回做好企业。

“我自己很软弱，但是我从不摇摆”，柳传志此前在接受媒体采访时的这段自我评价引发各界关注。

“中小企业遇到困难，尽量从自己身上找原因。”柳传志在9日的演讲时说。他称，联想当初想做自己品牌电脑的时候，相关部门一开始不批准，鉴于当时引进的80多条电脑生产线全部赔本，没有理由再给批文。后来联想曲线创业，在香港合资创立“小作坊”生产电脑，当时生产的主板在欧美获得大量订单，用业绩拿到了批文。

1984年，40岁的柳传志带领10名中国计算机科技人员怀揣着20万元人民币的启动资金在北京一处租来的传达室中开始创业。说到当时的心态，柳传志说自己“憋得慌”。他说，当时的科技应用、产业化不够，而他认为，科技研究不能仅限于写论文、评职称、提工资。

创业时20万元不够用，柳传志说，自己卖过旱冰鞋、卖过电子手表，还是联想式汉卡的金牌销售员。

他说，创业最大困难除了资金还来自计划经济和市场经济的碰撞，比如1987年曾收到物价局的100万元的罚单，说汉卡超出了规定的物价范围，“当时（19）86年我们一年的利润大概四十几万。”据其介绍，当时国家的规定的，买进的原材料加上20%的封顶利润，超过部分就要罚款，“他没有考虑人的开发智慧投入。”

柳传志说，为了求情，当时还堵到物价局领导的家门口，后来请中科院领导出面帮助，罚款减到40万。

28年后的今天，柳传志说，联想在中国做了四件有特殊意义的事：走出了一条大院大所高科技产业化的路；在和国际企业的竞争中抢占到了领先的地位；高科技企业股份制改造成功；非相关多元化目前来看也相当成功。

谈到第二点，联想收购IMB的PC业务是一个始终让人津津乐道的话题。柳传志说，（上世纪90年代初期）联想和IBM相比就好像小舢板和航空母舰。

如今，在他演讲前的11月8日，联想集团公布2012/13财年第二季度（截至9月30日）业绩，其中，除税前溢利创新高达2.04亿美元；季度销售额同比上升11%达87亿美元，创历史新高。

值得关注的是，在同期全球PC市场销量同比下降8%的环境下, 联想的全球PC销量仍能增长10.3%，全球市场份额再创历史新高达15.6%。而此前根据一些行业机构的统计，联想PC份额已经超过惠普成为全球第一。