Ben Horowitz告诫创始人：CEO是后天磨练出来的

高频反馈

一旦你掌握了关键技巧，你就应该频繁的练习。作为一个CEO，你应该对每样事物都有自己的看法。另外你要对所有预测、产品计划、演说甚至一个评论都有自己的见解。让别人知道自己的想法。如果你喜欢别人的评论就给他及时的反馈。如果你不同意某个员工的看法，就说出来。没必要隐藏什么。这样做的话，任何来自你的反馈都不会被理解为“针对”。因为和CEO打交道的员工已经习以为常，他们只是觉得高层“对事不对人”。这样一来，每个人都会关注这些问题，而不是把它幻想成类似于隐性的绩效评估。

这样做还有一个好处，就是员工愿意针对坏消息而进行讨论。如果员工能够毫无顾忌地提及彼此的错误，这对于公司来说是好事。企业文化好的公司能够让员工开放地讨论错误。而企业文化差的公司就非常令人堪忧，因为员工都要想尽办法把自己的过错藏起来——千里之堤毁于蚁穴。

努力成为一名CEO

想要成为一名CEO需要掌握一系列的先进技能，我应该在自己的博客上发表了很多类似的文章，但是可以告诉你的是，那些习惯不自然行为的人，才是当CEO的料。如果你刚刚开始扮演一家公司的创始人兼CEO的角色，遇到什么尴尬或者无能为力的事情的时候也许会找不到路 ，这也是很正常的。这都是大家必须要经历的过程，我也不例外。只要你迎难而上，不断学习，你就能胜任。