当当网被指因保守错失机会 正沦为电商边缘者

当当是如何放任京东、凡客们“长大”的？在互联网领域，大多数企业为了能在未来“称霸”，不惜在发展初期投入所有人财物力，走得快但亏得多。

但李国庆显然不是这样的，他习惯于“稳扎稳打”。但也被外界诟病太过于扭捏和保守。

据环《环球企业家报道》，2009、2010年两年，当当收入增长分别为90.3%、56.5%，而凡客收入增长分别为152.5%、303.7%，与此同时，根据京东官方数据显示，京东两年增长率分别为203%、155%。

相较于京东和凡客，当当拿到的融资更少，投入到市场营销当中的钱更少。在李国庆看来，当当不一定要做大做全，想要“通吃”所有领域将很难成功。

他告诉记者，目前当当只做图书、日用百货、孕婴用品和服装四个品类，也不同于天猫的全人群覆盖，当当只做中低端人群，致力于精品百货。

“我没有那个财力，我没有拿到10亿美金，我干不了。我也不想去赌这件事情。”李国庆对记者坦承，早在5年前就有人曾预言，如果不做3C，当当将会跌出电商前三的位置。

“三年后肯定只会剩下三家电商。资本会着急，资本的力量会组织这场游戏。而这三家里肯定有一家是当当。”李国庆说。

“对，你可以说自己要做‘小而美’，能够实现有限的商业价值就足够了。但谁不想成为亚马逊的贝索斯和阿里巴巴的马云？当当有机会做成宝马，但现在仍是奇瑞的体量，只能说可惜了！”一位电商业内人士感叹道。